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Les employeurs canadiens discutent de la stratégie des talents en 2026
3 min | Harry Jenkins | Article | Recrutement Tendances du marché Général
Nos événements annuels Guide des Salaires et Tendances d’embauche Hays viennent de se dérouler à travers le Canada, réunissant des chefs d'entreprise et des professionnels canadiens pour discuter des défis qui façonnent le lieu de travail actuel et de ce qui nous attend. Ce blog propose un résumé des analyses partagées lors de l'événement Hays Guide des Salaires et Tendances d’embauche Hays 2026 à Vancouver, explorant comment l'IA, les évolutions économiques et les attentes évolutives de la main-d'œuvre sont sur le point de transformer les stratégies d'embauche en 2026.
Le décor pouvait être saisissant, mais la véritable valeur venait des conversations. Les intervenants et intervenants ont apporté des analyses concrètes et des stratégies audacieuses pour façonner l'avenir du recrutement. Voici un aperçu des thèmes clés et des enseignements de l'événement:
S'appuyant sur les informations du Guide des Salaires et Tendances d’embauche Hays 2026 ainsi que sur les données du marché, notre événement a permis aux dirigeants et aux professionnels de discuter des défis réels et d'explorer des solutions pratiques que les organisations mettent en œuvre pour naviguer dans l'adoption de l'IA et la planification de la main-d'œuvre en vue de 2026.
L'économie change en raison de facteurs perturbateurs comme les tarifs, ce qui aggrave encore les défis posés par un taux de chômage de 7,1%. En conséquence, 24% des organisations ont retardé ou réduit les embauches, en se concentrant sur une planification plus prudente de la main-d'œuvre.
Les données de notre enquête 2026 sur Guide des Salaires et Tendances d’embauche Hays ont révélé que 53% des organisations utilisent l'IA pour soutenir leurs équipes, tandis que seulement 2% ont déclaré que l'IA remplaçait entièrement les emplois. Les entreprises adoptent l'IA comme stratégie pour augmenter la productivité tout en maintenant une touche humaine au cœur de l'être.
Alors que 58% des employés se sentent confiants dans leurs compétences, 42,6% des organisations investissent dans le développement des compétences pour combler les lacunes. Comme le prévient Deloitte, lorsqu'ils ne sont pas résolus, les lacunes de compétences ne perturbent pas seulement les opérations; elles érodent la compétitivité et limitent la croissance organisationnelle à long terme.
Nous avons demandé dans notre enquête si les professionnels étaient plus susceptibles de postuler à un poste lorsque le salaire est indiqué dans l'annonce, et nos données ont révélé que 92% ont répondu oui. Pourtant, seulement 32% des organisations partagent des tranches salariales. C'est une lacune qui mérite d'être comblée, car les organisations visent à attirer et à fidéliser les talents.
Les changements économiques, les besoins d'attraction/fidélisation des employés et l'adoption de l'IA transforment le lieu de travail, et les organisations doivent repenser leurs stratégies d'embauche pour s'adapter à un paysage en rapide évolution.
Si vous n'avez pas pu assister à notre événement, cliquez ici pour télécharger notre sur Canada 2026 guide des salaires et tendances d’embauche afin de mieux comprendre les tendances et les enseignements partagés lors de l'événement.
Collaborez avec Hays – soutenu par une intelligence de marché et une expertise en acquisition de talents et stratégie de main-d'œuvre – pour élaborer des solutions sur mesure adaptées aux besoins de votre entreprise et vous aider à prospérer dans le monde du travail en constante évolution.
Harry Jenkins Directeur principal du bureau de Vancouver