Ce que signifie le rapport mondial sur les talents en TI et en technologie pour votre stratégie de main-d'œuvre

Partout dans le monde, les organisations accélèrent l'adoption de solutions numériques — provoquant des changements profonds dans les secteurs des TI et de la technologie alors qu'elles s'efforcent de rester compétitives.

Le paysage technologique n'a jamais été aussi dynamique — ni aussi imprévisible. L'innovation avance plus vite que la plupart des entreprises ne peuvent embaucher, former ou redéployer des talents pour suivre le rythme. 

Notre Rapport mondial des talents IT et tech 2025, créé en partenariat avec Everest Group, explore les forces qui transforment le marché actuel des talents technologiques ainsi que les actions stratégiques que les entreprises dirigeantes prennent pour préparer leurs stratégies de main-d'œuvre pour l'avenir.

Pour rester compétitives, les entreprises ont besoin de modèles de main-d'œuvre flexibles, évolutifs et conçus pour un changement continu. Les cadres modernes de talents et les solutions mixtes pour la main-d'œuvre ne sont plus optionnels — ils sont essentiels.

Voici les principaux enseignements tirés du rapport pour vous aider à surmonter les défis liés aux talents et à positionner votre organisation pour un succès à long terme dans une industrie en rapide évolution.

1. La demande de talents technologiques dépasse l'offre — Les modèles de main-d'œuvre flexibles comblent l'écart

Le besoin de compétences de nouvelle génération (cloud, IA/ML, cybersécurité, ingénierie des données, DevOps et développement logiciel) est en hausse. Pourtant, moins de 40% des professionnels sont numériquement alphabétisés, ce qui signifie que l'embauche traditionnelle seule ne peut pas répondre à la demande.

Les organisations qui ne réussissent pas à sécuriser ou à développer des talents risquent de perdre leur capacité d'innover ou même de maintenir des infrastructures critiques. Pour les grandes entreprises, prendre du retard en matière de capacité d'embauche se traduit directement par une réduction de l'agilité et de la compétitivité.

De nombreuses entreprises se tournent vers des partenaires de solutions pour la main-d'œuvre afin de fournir des entrepreneurs spécialisés et des équipes de projet évolutives. Ces partenaires créent des pipelines durables pour des postes à forte demande et tirent parti de votre marque employeur pour attirer rapidement des talents potentiels. Le résultat? Embauche plus rapide, moins de postes vacants et un accès continu à des compétences de niche que les équipes internes ne peuvent pas atteindre seules.

2. Les stratégies de talents multi-canaux sont indispensables

Aucun modèle de talent unique ne peut relever les défis d'aujourd'hui. Les entreprises ont besoin d'une approche hybride combinant embauches permanentes, travailleurs stagiaires, équipes de livraison mondiales et talents internes redéployés. Une solution totale de talents unifie ces éléments dans un écosystème agile de la main-d'œuvre.

Les organisations recommandent de s'associer à un MSP pour gérer de grands bassins de contractuels technologiques — assurant un accès rapide à des compétences spécialisées, une conformité simplifiée et une livraison évolutive. L'intégration d'un VMS/FEMS avec les systèmes RH de base est essentielle pour surveiller la conformité, l'habilitation de sécurité et la performance du projet.

Le rapport souligne également l'importance de puiser dans les marchés spécialisés de talents et les plateformes de gigs pour trouver efficacement une expertise de niche.

Enfin, l'adoption de modèles de livraison mondiaux renforce les stratégies de localisation et optimise les coûts — permettant aux organisations de croître en toute confiance, même lors de pics de demande inattendus.

3. Le développement des compétences et le redéploiement sont non négociables

Les compétences héritées déclinent tandis que de nouvelles technologies émergent à une vitesse fulgurante. La mobilité interne et les programmes de requalification sont désormais essentiels à la mission.

Plus de 65% des dirigeants TI s'entendent pour dire que leur personnel a besoin d'une requalification pour suivre le rythme de la transformation numérique, et plus de 80% des organisations prévoient investir dans l'apprentissage et la formation en cours de travail. Des partenaires en stratégie de main-d'œuvre comme Hays aident les entreprises à construire des cadres d'embauche basés sur les compétences, à redéployer les talents à mesure que les priorités changent, et à maintenir des écosystèmes d'apprentissage qui maintiennent les employés prêts pour l'avenir.

Le développement des compétences et le redéploiement renforcent les voies de croissance interne, réduisent la dépendance à l'embauche externe et améliorent la résilience organisationnelle. Investir dans les employés actuels est souvent plus rapide et plus rentable que de concurrencer dans un marché externe restreint — ce qui réduit les coûts de recrutement, raccourcit le temps de mise en place et augmente la rétention.

4. La marque de l'employeur, la flexibilité et l'expérience guident les décisions de talents

Les professionnels de la tech valorisent de plus en plus le but, la croissance, la flexibilité et la culture, ce qui fait de la concurrence pour les meilleurs talents bien plus que le salaire. Une proposition de valeur (EVP) solide pour l'employeur est maintenant essentielle.

Les entreprises qui se positionnent comme des « employeurs de choix » voient de meilleurs taux d'acceptation, un recrutement plus rapide et une rétention plus forte. Les partenaires de solutions pour la main-d'œuvre amplifient cet avantage en améliorant le parcours des talents de bout en bout — améliorant l'image de marque employeur, rehaussant l'expérience des candidats et des contractuels, et offrant des modèles de travail flexibles.

Un EVP convaincant crée une expérience constante et attrayante qui attire et retient les meilleurs talents dans un environnement où les attentes sont plus élevées que jamais.

En résumé: une stratégie moderne pour la main-d'œuvre  

C'est votre avantage concurrentiel

Le Rapport mondial sur les talents en TI et en technologie clarifie une chose:

Les organisations ne peuvent pas compter uniquement sur l'embauche traditionnelle. Ils ont besoin de perspicacité, de portée et d'un partenaire de confiance avec la vision d'anticiper la suite — et l'expertise nécessaire pour livrer la marchandise dès aujourd'hui.

Un écosystème de main-d'œuvre plus large permet aux organisations de: 

• Accéder plus rapidement aux compétences rares 
• Bâtir des réseaux de talents à long terme 
• Réduire les coûts et les frictions d'embauche 
• Améliorer la rétention et l'engagement 
• Soutenir la transformation avec une main-d'œuvre prête pour l'avenir

En tant que spécialiste principal du recrutement et des solutions pour la main-d'œuvre, Hays collabore avec des millions de personnes et d'organisations à travers le monde. Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment vos stratégies de talents peuvent rester en avance sur les tendances émergentes.