Comment les stratégies de BFSI en matière de talents évoluent en 2025: Perspectives pour une embauche prête pour l'avenir

En 2025,  les organisations des services bancaires, des services financiers et des assurances (BFSI) réinventent leur façon d'attirer, d'embaucher et de retenir les talents. La pression pour suivre le rythme de la transformation numérique, la volatilité économique et l'élargissement des lacunes en matière de compétences entraînent une transition vers des stratégies de main-d'œuvre plus agiles et axées sur les compétences.

S'appuyant sur les idées d'Everest Group et de Scoring Tech Talent de CBRE, ce rapport décrit comment les principales entreprises de BFSI s'adaptent et ce qu'il faut faire pour constituer une main-d'œuvre prête pour l'avenir.

Votre stratégie de main-d'œuvre est-elle conçue pour la résilience ou simplement pour réagir au changement? Contactez nos experts dès aujourd'hui.

Informations clés sur les talents pour BFSI

• Plus de 50% de la main-d'œuvre de BFSI a besoin d'une requalification pour répondre à la demande numérique
• Seuls 15% des professionnels sont prêts pour l'IA, malgré une augmentation de 27% des offres d'emploi en IA au deuxième trimestre 2024.
• Les coûts et la productivité sont des priorités absolues, 70% des entreprises se concentrant sur la productivité et 65% réduisant les coûts liés au personnel.
• L'embauche axée sur les compétences est essentielle, Toronto a  ajouté 95 900 emplois technologiques entre 2018 et 2023, mais n'a produit que 34 800 diplômés en technologie, ce qui souligne la nécessité d'embaucher pour les compétences, et pas seulement pour les titres de compétences.

Pourquoi les dirigeants canadiens de BFSI devraient y prêter attention

Le secteur BFSI traverse une tempête parfaite, où la pression économique, la complexité réglementaire et les perturbations technologiques rapides entrent en collision. Les modèles traditionnels de main-d'œuvre, autrefois stables et prévisibles, sont maintenant mis à rude épreuve sous le poids du changement. Pour rester compétitifs, les dirigeants de BFSI doivent combler le fossé croissant entre l'innovation audacieuse et la préparation de la main-d'œuvre, sinon ils risquent d'être laissés pour compte dans les turbulences.

Bâtir une main-d'œuvre de BFSI prête pour l'avenir

• Les compétences numériques sont recherchées, mais la répartition des talents est inégale: les rôles en IA, en infonuagique et en cybersécurité se développent rapidement au Canada. Cependant, la majorité des talents en IA restent concentrés à Toronto, Vancouver et Montréal, tandis que la demande augmente à l'échelle nationale (CBRE, 2024). Ce déséquilibre géographique souligne la nécessité d'un accès plus large aux compétences numériques et d'initiatives ciblées de recyclage.

• Les pressions sur les coûts nécessitent des stratégies de main-d'œuvre plus intelligentes: avec des salaires moyens en technologie au Canada allant de 105 000 $ à 120 000 $, les organisations explorent de plus en plus des marchés rentables comme Montréal et Calgary (CBRE, 2024). L'utilisation des outils d'embauche basés sur l'IA et de l'analyse prédictive permet aux entreprises d'optimiser le recrutement, de réduire l'attrition et d'évoluer efficacement.

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• La flexibilité est maintenant un impératif stratégique:

Le virage vers les pigistes, les entrepreneurs et les travailleurs à la demande internes reflète une évolution plus large vers des modèles de main-d'œuvre agiles. Alors que les talents technologiques se dispersent au-delà des centres urbains traditionnels, les stratégies d'engagement flexibles s'avèrent essentielles pour accéder à des compétences spécialisées et maintenir l'agilité opérationnelle (CBRE, 2024).

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• L'embauche axée sur les compétences et l'image de marque employeur sont essentielles: entre 2018 et 2023, Toronto a ajouté près de 96 000 emplois technologiques, mais n'a produit que 35 000 diplômés en technologie (CBRE, 2024). Mettre en évidence le manque de compétences, l'importance des approches d'embauche axées sur les compétences et la nécessité d'une marque employeur forte pour attirer et retenir les meilleurs talents dans un marché concurrentiel.

Réinventez votre stratégie pour bâtir une main-d'œuvre BFSI prête pour l'avenir

L'avenir des talents dans le secteur des banques, des services financiers et de l'assurance (BFSI) sera défini par ceux qui agiront aujourd'hui. C'est le moment d'évaluer votre approche actuelle et de la faire évoluer pour la suite.

Téléchargez le rapport BFSI et obtenez des informations sur l'embauche prête pour l'avenir