Attirer et retenir les voix diverses nécessaires à la transformation numérique

En tant que femme leader dans le recrutement, on me demande souvent sur l'importance de créer une main-d'œuvre technologique diversifiée. La réponse va au-delà de la simple attraction des talents, il s'agit de créer un environnement où les professionnels diversifiés peuvent s'épanouir et s'épanouir.

Le succès ne dépend pas seulement de la personne que vous embauchez; il s'agit de la façon dont vous le soutenez une fois qu'il est à la porte. Au Canada, les femmes demeurent sous-représentées , dans le secteur de la technologie, ne représentant que 23% des professions de base en STIM et encore moins dans des domaines spécialisés comme la cybersécurité.

Bien que de nombreuses organisations soient fières de leurs progrès en matière de DEI, nous devons aller plus loin. Sans action intentionnelle, il pourrait s'écouler des décennies avant d'atteindre la parité entre les sexes dans les rôles de direction technologique.

Trop souvent, les données sur la diversité, l'équité et l'inclusion sont considérées de manière agrégée. Mais pour faire de réels progrès, nous devons les ventiler – par département, par rôle, par niveau. Par exemple, si votre équipe technique est composée à 20% de femmes, mais que seulement 1% sont en cybersécurité, c'est une lacune qui mérite d'être comblée. La représentation est importante, mais aussi la rétention et la progression.

Recruter une main-d'œuvre technologique diversifiée

L'embauche de talents diversifiés commence par la reconnaissance des personnes, et pas seulement des curriculum vitae. L'embauche traditionnelle filtre souvent les candidats selon des critères rigides. Mais une approche axée sur les compétences peut révéler des candidats plus forts et plus diversifiés qui ne suivent peut-être pas les cheminements de carrière conventionnels.

Comme mon collègue James Milligan l'a exploré, l'IA dans le recrutement est prometteuse, mais seulement si elle est construite avec des contributions diversifiées. Sans représentation des femmes, des groupes racisés, des nouveaux arrivants et des professionnels LGBTQ+, nous risquons d'intégrer les préjugés dans les outils mêmes destinés à les éliminer.

Éliminer les préjugés dans l'embauche

Les préjugés peuvent se manifester de manière subtile. Par exemple, les femmes sont statistiquement moins susceptibles de postuler à des postes à moins qu'elles ne répondent à 100% des critères, comparativement aux hommes qui postulent lorsqu'elles répondent à environ 60%.

C'est pourquoi les descriptions de travail doivent être examinées sous l'angle masculin et féminin, et pourquoi la flexibilité et les options de travail hybride doivent être mises en évidence.

J'ai vu de mes propres yeux comment les préjugés peuvent influencer les décisions d'embauche. Une candidate de courte durée a été presque négligée, jusqu'à ce que nous remarquions qu'elle avait constamment progressé vers des postes plus élevés. Pendant ce temps, un candidat masculin ayant un changement d'emploi similaire n'a pas été questionné. C'est pourquoi la diversité des points de vue dans le processus d'embauche est essentielle.

Retenir et cultiver les talents

L'embauche n'est que le début. La culture est ce qui garde les gens. Selon le guide salarial de Hays, plus de 50% des professionnels de la technologie quittent leurs postes en raison d'un décalage entre la culture de l'entreprise et les attentes définies lors des entrevues.

Soutenir le talent féminin

L'encouragement et le mentorat sont essentiels. De nombreuses femmes sont aux prises avec le syndrome de l'imposteur, et le mentorat, en particulier de la part d'autres femmes, peut être le soutien dont elles ont besoin pour grandir. Pourtant, seulement 45% des employeurs canadiens offrent des programmes de mentorat officiels, malgré des taux de satisfaction élevés chez ceux qui le font.

L'alliance joue également un rôle. Les collègues masculins qui défendent et soutiennent les femmes en milieu de travail contribuent à créer une culture où tout le monde se sent vu et valorisé.

Pour en savoir plus sur ce sujet et son impact, téléchargez le rapport Hays sur l'avenir du travail où mes collègues et moi offrons plus de conseils sur ces défis.